| 2月11日，农历正月十五元宵节，广东新宝电器股份有限公司发布了2016年度业绩快报。公司在2016年实现营业收入69.86亿元，同比增长10.75%。归属于上市公司股东的净利润4.31亿元，同比增长51.93%。在公告中，新宝股份称此次业绩变动的主要原因是，公司拓宽产品线促进销售规模增长；创新产品比重提升及自动化建设带来产品盈利能力增强。
业绩的全线飘红，让新宝股份新年再投资发展的底气更足。数天后的情人节，新宝股份就与顺德区政府签署投资意向书，计划斥资20亿元在顺德建设小家电全球知名品牌引进和双创孵化智造基地。新宝股份在发展战略上，开始了又一次重大创新性布局，从原先的生产制造转向国际品牌孵化引进，并以开放式的平台吸纳创新创业的团队共同参与，进一步激发内部创新发展的活力。
逆向品牌思维
深挖国际品牌中国化的市场潜力
在顺德这个家电王国里，新宝股份素以小家电出口著称，其研发生产的多个小家电品类，都位居全国家电出口的榜首。甚至有人这样评价，“全球每十个小家电就有一个是新宝制造的产品”。在致力于小家电出口的道路上，新宝股份一走就是20多年。
“以前专注出口，经营重心没有放在品牌经营上，现在我们希望进行经营调整”，新春刚刚开局，新宝股份总裁曾展晖向记者表达了品牌战略调整的想法。不同于扩大自主品牌在海外市场影响力的常规做法，新宝股份品牌战略调整的思路可谓是另辟蹊径。计划通过差异化引进国际专业品牌，来拓展企业品牌数量，拓展在中国市场的份额。其斥资20亿在顺德建设小家电全球知名品牌引进和双创孵化智造基地这样的大手笔，正在是这样的品牌战略思路上应运而生。
因为在与国际品牌长期打交道的过程中，曾展晖发现全球各地有很多特色十足的小家电品牌，但是由于是区域化品牌，并没有好的产品进入中国市场。这些品牌想自己进入中国市场，也存在较大难度。国外品牌眼里的难事，以新宝股份在国内小家电领域的龙头地位，却可以迎刃而解。
“一是我们跟这些国际品牌长期合作，知根知底；二是我们有强大的研发设计能力，可以让这些品牌进入中国市场后，在不改变原有特色情况下，适应消费者需求；三是计划成立一个产业母基金，为品牌孵化提供支撑。”曾展晖进一步分析说道。在他看来，随着未来这些国际品牌成功进入中国市场，相当于新宝股份在国内又增多了数个子品牌。
寻找双创合伙人
以全流程配套激发内部创新热情
引进国际品牌，深挖中国市场，曾展晖并不打算由企业大包大揽，而是计划以合伙人的形式来吸引有志于创新创业的团队或者项目加入，由企业在背后提供一揽子的创业支撑，打造成一个双创孵化基地。据悉，对于企业内部创新创业项目，新宝股份会依据项目进度进行三次评审，并在每个发展阶段提供相应的研发、设计、生产、融资等配套支撑服务，让创新项目顺利成长。
这样的想法，起源于新宝股份早已尝到了内部创新的甜头，并且有了良好的创新机制和创新土壤。从2009年开始，新宝股份就对技术创新员工给予重大奖励。而一项核心技术的研发应用，给企业创造的销售额最高可达数以亿计。后来，对于创新激励不再仅仅限于技术领域，拓展到了企业运营的各个领域。持续追求品质，持续追求创新，持续追求成长，持续追求共享，这更成为了新宝股份的企业文化精髓。
唐闻彪正是新宝股份打造开放式创新平台的受益者，也是企业计划打造小家电全球知名品牌引进和双创孵化智造基地项目的标杆之一。从2015年开始，他从新宝的一名员工摇身一变为合伙人，担任英国小家电品牌摩飞中国销售公司负责人，专门负责摩飞品牌引进中国后在国内的生产销售。
完成身份转变的唐闻彪，这两年干劲十足。他直言，新宝股份提供的一揽子支撑服务，让企业的发展“天时地利人和”俱备，是他强大的靠山与底气。“依托新宝，再大再急的订单，我也敢接。”唐闻彪说道。销售数据则是这番自信更好的诠释，连续两年增幅都是翻倍，大大超出了起初的预期。
曾展晖还透露，除了摩飞这个项目之外，企业内部已经设立的创业创新项目还有四五个。未来视双创孵化平台的增长能力，还计划面向全社会开放，欢迎更多的有志青年在这个平台创业发展。 | 
